Гуров В.В. к.т.н., генеральный директор ООО "Теконпро", менеджер проектов НИЦ "Информтехпроект" МГСУ, старший преподаватель МГСУ.
Кобрин К.Н. заместитель генерального директора ООО "Реал Сервис"
В России до сих пор отсутствует свой национальный стандарт по управлению строительными проектами. Вследствие этого наши строительные компании вынуждены формировать стратегию реализации проектов, опираясь на западные стандарты или на собственный, зачастую недостаточный, опыт работы. Что в свою очередь порождает организационную, терминологическую и методологическую разобщённость во взаимодействии. Западные же стандарты в силу особенностей российского рынка не могут эффективно работать. Две российские компании: ООО "Теконпро" и ООО "Евразийский Центр Управления Проектами" (ЕЦУП) разработали такой национальный корпоративный стандарт управления строительными проектами. Этот стандарт представляет собой строительное расширение, созданное компанией Теконпро на структурной основе Евразийского стандарта управления проектами (ЕСУП), созданного компанией ЕЦУП. Стандарт вобрал в себя всё лучшее, что отражено в других стандартах и передовые научные идеи в области управления, а также учитывает российское строительное нормативное законодательство, сложившуюся структуру подрядных отношений, основы построения жизненного цикла проекта и документооборота. Данный строительный стандарт имеет значительный инновационный потенциал и позволяет, с учётом сложившихся в России ведомственных отношений, терминологии, особенностей взаимодействия и работы грамотно выстраивать методологию управления строительными проектами и тем самым, как проектный инструментарий позволяет эффективно реализовывать строительные проекты и развивать социально-экономическую составляющую строительной отрасли нашей страны.
Стандарт создан и адаптирован, прежде всего, под российские условия управления строительными проектами с будущей предпосылкой на евразийское применение. На российском рынке Стандарт должен стать лучшей альтернативой прежде всего американскому стандарту PMBoK ассоциации PMI и существующим но менее распространённым европейским и азиатским стандартам. Создание своего стандарта делает Россию независимой от экономического и методологического влияния иностранных стандартов, их подходов к управлению и деятельности их ассоциаций. При этом российский Стандарт заключает в себе не только сложившиеся у нас методологии и менталитет управления, но и некоторые идеи, заложенные в иностранных стандартах, которые успешно прижились на нашем рынке. Но в то же время в Стандарте отсутствуют методологические противоречия, которые возникают при применении иностранных стандартов в России.
Стандарт закладывает основные принципы взаимодействия между организациями, государственными органами, потребителями и производителями строительной продукции при управлении проектами. Для управляющей проектом организации важно выстраивать единую корпоративную концепцию управления проектами с учётом индивидуальности возводимых объектов и внешних условий, где в управляющей проектом организации в одной точке сходятся все связи и элементы структуры взаимодействия с задействованными в проекте участниками.
Как нормативный инструментарий Стандарт разделён на два уровня: регламентирующий и рекомендательный. Регламентирующий уровень носит условно-обязательный характер и учитывает условия нормативного законодательства, жизненный цикл и структуру подрядных отношений. Рекомендательный уровень содержит описание подсистем управления строительными проектами, описания и схемы процессов, которые закладываются в формируемые в организациях корпоративные методологии управления. Структура Стандарта включает в себя 6 разделов: сфера применения, нормативные и методологические ссылки, глоссарий, проектный менеджмент, изменения, приложения.
Сферой применения Стандарта является управление проектами, портфелями проектов и программами в строительстве на всех уровнях, начиная от непосредственно управляющих проектом организаций и задействованных в проекте подрядных и проектных организаций, заканчивая частными крупными строительными холдингами и строительными департаментами федеральных и региональных органов власти.
Нормативные и методологические ссылки содержат перечень основных документов и публикаций, идеи и содержание которых легли в основу настоящего Стандарта. В этот перечень входят федеральные и региональные законы и постановления в области строительства, иностранные стандарты по управлению проектами, публикации российских учёных и строителей, чьи разработки активно внедрены в практику строительного производства или объективно освещают её.
Глоссарий содержит список терминов и их описание в области управления проектами и строительства. Причём глоссарий учитывает российские академические трактовки терминов, которые зачастую более объективно и развёрнуто трактуют некоторые понятия. Также глоссарий содержит термины, принятые за рубежом, которые прижились в России.
Раздел проектного менеджмента содержит, собственно, описание стандартизации управления строительными проектами. Данный раздел содержит несколько подразделов: определение проектного менеджмента; компоненты проектного менеджмента (проекты, портфели проектов, программы); участники проекта (программы или портфеля), где прописана структура подрядных отношений; состав проектной команды; жизненный цикл строительного проекта (дана российская и иностранная трактовки), основные работы этапов жизненного цикла; документы управления строительным проектом; процессы проектного менеджмента; подсистемы управления строительным проектом; компетенции.
Раздел изменений содержит форму, где фиксируются дальнейшие изменения для выпусков следующих версий Стандарта. Изменения могут вноситься и предлагаться всеми пользователями Стандарта, но утверждаются только его владельцами и разработчиками.
Приложения содержат схемы описания бизнес-процессов (выбора модели управления проектом и структуры самих бизнес-процессов). Также здесь прилагается модель управления функциональными областями проекта и модели взаимосвязи функциональных подсистем областей управления с компетенциями, процессами, документами.
Сам Стандарт существует в двух видах: корпоративный прототип и полная версия. Корпоративный прототип содержит основные регламентирующие положения, а полная версия служит рекомендацией для внедрения корпоративных методологий управления проектами "под ключ". Корпоративный прототип планируется обновлять каждый год и распространять бесплатно. Выпуск полной версии будет двух видов: обще-основной (созданный на основе корпоративного прототипа) и учитывающий частные требования (созданный на основе требования конкретного заказчика, внедряющего у себя стандарт). Полная версия будет распространяться за плату. В данный момент выпущен и готов к распространению корпоративный прототип. Полная версия находится в стадии разработки.
Кратко стоит упомянуть и о применении автоматизированных систем управления проектами для управления строительством, ибо это тоже один из инструментов управления проектами. Вместе с тем следует отметить, что данные автоматизированные системы разработаны на основе западных стандартов и требуют адаптации к российским условиям, что планируется сделать в полной версии российского строительного стандарта по управлению проектами.
www.allrus.info
