Развитие инновационного потенциала страны, построение общества знания отвечает важнейшим стратегическим целям РФ. Стратегические коммуникации и проекты входят в состав важнейших инструментов реализации стратегии. В контексте доклада приняты следующие определения, системно связанные со стратегией организаций (Рисунок 1).
Стратегические коммуникации - организация коммуникаций с внешней средой в целях обеспечения достижения стратегических целей организации.
Проект - создание новых систем или внесение значительных изменений в существующие системы.
Стратегические коммуникации связаны с проектным менеджментом двояким образом:
- управление коммуникациями является функциональным компонентом системы управления проектом;
- решение специфических задач стратегических коммуникаций в свою очередь может осуществляться посредством выполнения соответствующих проектов.
Проектный менеджмент выделяет следующий примерный набор основных функциональных областей знаний по управлению проектом: 1. Управление предметной областью; 2. Управление изменениями; 3. Управление временем; 4. Управление стоимостью; 5. Управление качеством; 6. Управление человеческими ресурсами; 7. Управление коммуникациями; 8. Управление рисками; 9. Управление поставками.
В зависимости от характера проекта управление коммуникациями может быть обеспечивающим компонентом, а может и составлять основное содержание проекта. В связи с этим, можно выделить специфическую группу стратегических коммуникационных проектов.
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ В ПРИЛОЖЕНИИ
Болышева С.А. - к.ф.н., доцент, декан факультета связей с общественностью и рекламы Уральского государственного университета
Палагин В. С. - к.в.н., доцент, Генеральный директор Евразийского центра управления проектами
