Интервью Сергея Боева в рубрике "оборонно-промышленный комплекс "опыт"" N3-2007
Пример работы концерна "РТИ Системы" наглядно показывает, что вопросы развития отечественной фундаментальной науки могут быть успешно решены путем частно-государственного партнерства.
В Государственном Кремлевском дворце 13 февраля состоялось награждение победителей Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности". В основной номинации "Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки" лауреатом стал концерн "РТИ Системы". Организаторами конкурса выступили сразу два федеральных министерства - экономического развития и торговли и здравоохранения и социального развития. Участие в конкурсе приняли более 1000 предприятий практически из всех регионов России.
Концерн "РТИ Системы" не первый раз принимал участие в этом конкурсе, причем успешно. Три года назад он уже становился победителем в номинации "Развитие систем образования и профессиональной подготовки".
Успех концерна "РТИ Системы" вполне заслужен. Совсем недавно, в декабре прошлого года, в населенном пункте Лехтуси была поставлена на опытно-боевое дежурство радиолокационная станция высокой заводской готовности (РЛС ВЗГ) "Воронеж-М". Новая РЛС разработана и создана на предприятиях концерна по заказу Космических войск Министерства обороны. Стоит заметить, что испытательные работы первого блока РЛС прошли 31 января 2006 года, а первые испытания РЛС ВЗГ "Воронеж-М" были проведены в конце декабря 2005-го.
Новая РЛС является составной частью наземного эшелона системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), состоящей из сети радиолокационных станций, обнаруживающих ракеты в полете. РЛС в Лехтуси восстановит сплошное радиолокационное поле, нарушенное после закрытия станции в Скрунде.
Сегодня мы встречаемся с генеральным директором, членом совета директоров ОАО "Концерн Радиотехнические и информационные системы" Сергеем Боевым, чтобы побеседовать о перспективах развития отрасли и концерна "РТИ Системы".
Наша справка >>
БОЕВ Сергей Федотович.
Родился 17 сентября 1953 г. в Москве. В 1978 г. закончил Всесоюзный юридический заочный институт по специальности "юрист", в 1984 г. - Московский институт управления им. С. Орджоникидзе по специальности "Экономика и управление в промышленности", в 1988 г. - высшие курсы Госплана СССР. 1971-1999 гг. работал в Радиотехническом институте им. академика А. Л. Минца. Прошел путь от ученика слесаря до генерального директора института. С 2000 г. - генеральный директор, член Совета директоров ОАО "Концерн "РТИ Системы"". Доктор экономических наук, профессор; автор многих научных трудов; заслуженный экономист Российской Федерации; действительный член Академии военных наук и Международной академии связи, почетный радист.
- На последнем заседании военно-промышленной комиссии первый вице-премьер Сергей Иванов сказал, что для стабилизации и дальнейшего развития ОПК необходимо усилить меры господдержки отрасли и задействовать систему государственных гарантий. По его словам, прежде всего, речь идет о кредитах и займах на диверсификацию и модернизацию производства, а также на создание конкурентоспособной продукции для внутреннего и внешнего рынка. Как вы относитесь к таким заявлениям со стороны государства?
- Позиция абсолютно правильная. Если мы хотим всерьез развивать новые технологии, особенно инновационные, то, прежде всего, необходимо понимать, что военно-промышленный комплекс России - это тот плацдарм, на котором можно и нужно строить высокотехнологичные производства. В силу сложившихся исторических обстоятельств, когда все самые ключевые и критические технологии были сосредоточены в так называемой "девятке", именно эта отрасль всегда была самой передовой, и в нее государством вкладывались средства.
В первую очередь нужно развивать прорывные, критические технологии. Вкладывать средства в те предприятия, которые имеют серьезные конкурентные преимущества в мире, а не раздавать средства на подъем не окупаемых предприятий. Абсолютно точно это не приведет к тому технологическому прорыву, на который рассчитывает наше правительство и высшее руководство страны.
Необходимо сосредоточить усилия на прорывных и передовых направлениях, где сегодня уже сложились серьезные и результативные коллективы.
Мы должны с очень высокой эффективностью использовать те ресурсы, которые сегодня выделяются государством, направить их на развитие оборонно-промышленного комплекса. Это фундамент высокотехнологичных производств России. Я не знаю других отраслей, где сегодня можно было бы совершить подобный прорыв.
- Но иногда, может, и стоит заложить кирпичик в основу будущего здания?
- Безусловно. Например, в системе телекоммуникаций. Неслучайно первый телекоммуникационный бизнес появился на базе предприятий оборонной промышленности. Он не вырос из предприятий легкой промышленности, его не создали случайные в этой области люди... Он появился именно в оборонке потому, что в высокотехнологичных областях промышленности, с одной стороны, умели разрабатывать изделия и продукты, которые были на уровне мировых достижений или чуть выше, а с другой стороны, в оборонке были люди, которые не просто что-то разрабатывали и занимались чистой наукой, а превращали разработки в конечный продукт! Главной составляющей успеха были люди с амбициозными, глобальными планами и революционная конверсия нашего производства.
- В современных условиях радиотехника - зона стратегических национальных интересов России. Каковы приоритеты развития в этой области, как чувствуют себя в ней отечественные наука и бизнес?
- Радиотехника - это интеллект современной промышленности. В сложных образцах вооружения стоимость радиоэлектроники и программно-алгоритмического обеспечения составляет более половины от стоимости изделия. Концерн "РТИ Системы" занимается созданием уникальных мощных локаторов сверхдальнего обнаружения, где радиотехника является ключевым элементом и определяет главные показатели качества наших изделий.
Не секрет, что за последние 10-15 лет отечественной электронной промышленности, приборам и изделиям из электроники уделялось недостаточно внимания. Оборонная промышленность пока способна конкурировать с ведущими западными фирмами на мировых рынках оружия, в значительной мере используя импортную элементную базу, а вот рынок гражданской продукции полностью заполнен импортом.
Нам кажется, что вопросы развития отечественной фундаментальной науки могут быть решены путем частно-государственного партнерства. Концерн входит в состав АФК "Система" - частной корпорации, это с одной стороны. С другой стороны, концерн работает в оборонном секторе, то есть разработки финансируются государством.
Результат? В декабре 2006 г. под Санкт-Петербургом была поставлена на опытно-боевое дежурство РЛС ВЗГ "Воронеж-М". Нам кажется, что радиотехника - это та точка приложения сил, где интересы бизнеса и государства совпадают.
- Радиотехнический институт им. академика А. Л. Минца (РТИ) в СССР занимал лидирующее положение в отрасли. Почему было принято решение войти в коммерческую бизнес-структуру? Что явилось для вас ключевым моментом для принятия решения, какие факторы повлияли на решение руководства АФК "Система"?
- На самом деле было много факторов, повлиявших на принятие такого решения. В конце 1990-х годов для института сложилась непростая финансовая ситуация. Где-то она складывалась лучше, а в некоторых вопросах сложнее, чем у других предприятий отрасли. Радиотехнический институт, так же как и Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи (НИИДАР), создавались изначально как стратегические государственные предприятия и занимались, прежде всего, стратегической радиолокацией. С другой стороны, у нас полностью отсутствовало на тот период времени такое понятие, как экспорт вооружений. Мы не экспортировали свою продукцию. АФК "Система" в тот момент активно выходила на рынок телекоммуникаций. Руководство корпорации понимало, что радиолокационные технологии и телекоммуникации находятся на стыке и очень близки друг другу по решаемым задачам. Стало ясно, что если необходимо дальнейшее серьезное развитие корпорации в этих областях, то необходимы предприятия и специалисты, которые хорошо знают эту тематику. Наше предприятие на тот момент технологически было наиболее подготовлено к решению поставленных задач. И, конечно же, все то, что происходит у нас сегодня в области радиолокационных технологий - это серьезный вклад в будущее развитие гражданских технологий. Так что наши цели и задачи полностью совпадали.
- Концерн "РТИ Системы" сегодня объединяет ведущие российские предприятия с большим научно-производственным потенциалом и опытом реализации уникальных высокотехнологичных проектов. Могли бы вы назвать наиболее значимые достижения со дня образования предприятия? Чем вы особенно гордитесь?
- Пожалуй, самое важное, чего нам удалось достичь за эти годы - это построить из института бизнес. В 2000 г., когда АФК "Система" консолидировала пакеты акций ведущих институтов отрасли - ОАО РТИ им. А. Л. Минца и ОАО НПК НИИДАР, предприятия были на грани банкротства. Задолженности по зарплате составляли до 12 месяцев. Впрочем, в таком положении оказались практически все предприятия, работавшие на оборонку и привыкшие существовать на бюджетные деньги. Помимо этого, разрушилась кооперация, научные и инженерные кадры стали уходить в другие сферы деятельности.
Самое первое решение, принятое менеджментом созданного концерна, - решение о реструктуризации долгов предприятий. Одновременно была разработана первая стратегия концерна из четырех основных пунктов:
1) Диверсификация по отраслям "от радиостроения к инфотелекоммуникационным технологиям и индустриальному аппаратостроению".
2) Конверсия по покупателям "от военных заказов к гражданской продукции".
3) Экспансия рынков сбыта "от внутренних к внешним".
4) Вертикальная интеграция по цепочке создания стоимости "от НИОКР к готовой серийной продукции".
Простые на первый взгляд пункты было не так легко выполнить. Основным рынком для продукции, создаваемой в РТИ и НИИДАР, был внутренний рынок радиолокационных систем. Объем данного рынка определялся размером федерального бюджета, выделяемого по этому направлению в рамках государственного оборонного заказа. Однако у предприятий, входящих в состав концерна, был многолетний опыт работы в Business-to-Business и Business-to-Government (B2B и B2G) секторах. Умение быстро создавать необходимые научно-технологические "цепочки" под конкретные задачи, позволило концерну расширить свое присутствие на крупнейших силовых рынках.
Но даже хорошие темпы органического роста не решали главной задачи - диверсифицировать бизнес. И тогда появилась стратегия - слияния и поглощения (M&A). Зона стратегических интересов концерна определялась, исходя из нескольких факторов:
Отраслевой фактор - приоритет отдавался тем отраслям, в которых использовались схожие научные разработки.
Фактор заказчика - концерну были интересны предприятия, также работающие в B2B и B2G секторах.
Фактор диверсификации - в стратегию M&A был заложен еще один важный пункт: не приобретать поставщиков и конкурентов, т. к. это не дает диверсификации рынка.
В 2004 г. был приобретен Ярославский радиозавод, который стал ядром нового дивизиона - "Аэрокосмические и наземные системы управления". Через год в состав дивизиона вошли еще два предприятия - ОАО МТУ "Сатурн" и ОАО ОКБ "Планета". Грамотный выбор предприятий обеспечил концерну мощную производственную базу, солидный список заказчиков и разработчиков критичного продукта. В том же 2005 г. был приобретен холдинг "Урал-Электро", ставший ядром дивизиона "Силовое машиностроение".
Грамотно выбранная стратегия M&A в совокупности с хорошими темпами органического роста принесли хорошие финансовые результаты - в 2005 г. выручка и управленческая прибыль выросли на 85% по сравнению с 2004-м. Советом директоров АФК "Система" в конце 2005 г. было принято решение о том, что направление "Радиотехника и космические технологии" - девятое бизнес-направление АФК "Система".
Нам удалось создать из институтов конкурентоспособный бизнес.
- Мировая общественность сегодня активно обсуждает вопросы возможного размещения в Европе элементов системы ПРО США. Как вы могли бы прокомментировать возможные последствия такой политики? Коснется ли она, на ваш взгляд, бывших стран СНГ?
- Российская промышленность имеет большой опыт в создании как собственно систем ПРО, так и эффективных средств их преодоления. Существует множество ассиметричных мер, значительная часть которых уже отработана и испытана. Как действовать в этой ситуации - решать политикам. Наша задача - подготовить и предложить наиболее эффективные ответные варианты обесценивания, можно сказать, "обнуления" системы ПРО США в случае, если будет принято решение о ее развертывании.
- Активно идет процесс перевооружения Вооруженных сил РФ. Какое участие в нем принимает ваше предприятие? Появятся ли в армии в ближайшее время, если не секрет, новые разработки от концерна "РТИ Системы"?
- Безусловно, мы постоянно ведем новые разработки. Без детализации можно сказать, что это работы над системами радиолокационного мониторинга морских границ и 200-мильной зоны. Очень актуальные в современных условиях системы и средства обеспечения антитеррористических действий.
- Каковы планы вашего предприятия в связи с принятым государством курсом на инновационное развитие экономики и, в том числе, активное внедрение технологий "двойного назначения"? Что для вас означает термин "конверсия производства"?
- Как я уже говорил выше, концерн "РТИ Системы" - бизнес-направление АФК "Система", высокотехнологичной корпорации, приоритетом развития которой являются именно инновационные технологии. Стратегией развития концерна предусматривается создание собственных RD-центров и промышленных площадок. Это позволит нам быстро мобилизовывать ресурсы для решения поставленных задач.
Насчет "конверсии". Вы знаете, чисто военным или чисто гражданским может быть только конечный продукт. Технология всегда предполагает, что использовать ее можно по-разному. Для нас конверсия - это возможность решать актуальные на сегодняшний день задачи общества с помощью уникальных технологий.
- В чем вы видите основное преимущество вашей корпорации?
- Сегодня одной из ключевых проблем создания новых технологий является нехватка квалифицированных научных и инженерных кадров. И эта задача, с трудом разрешимая для государственной структуры с ее низкими окладами и неповоротливостью, неплохо решается на уровне корпорации. Сегодня вопрос подготовки кадров является первостепенным, и, более того, этот показатель является одним из ключевых в деятельности наших бизнес-направлений. Высший менеджмент бизнес-направлений лично отвечает за этот показатель. Главное богатство корпорации, главный наш козырь - это сотрудники. Для нас это тем более важно, потому что в период безвременья мы потеряли значительную часть кадров. На этапе 1993-1996 гг. потери доходили до 50%. Сотрудники и ведущие специалисты уходили в гражданский сектор, в бизнес-структуры, такие, как Билайн, МТС и т. д.
Мы не могли с ними конкурировать по уровню заработной платы. Правда, необходимо заметить, что и тогда, и сегодня мы конкурировали с ними по интеллектуальному уровню наших работ. А для специалистов очень важно, чем они занимаются. Но разрыв заработной платы не может быть в разы. Человек, который серьезно занимается наукой, не должен чувствовать себя нищим!
Сегодня в стране есть целый список таких специальностей, по которым просто голод по кадрам. Разработчиков в нашей области мы ищем единично, поштучно! Это люди, которые заканчивают вуз, причем на хорошем уровне, начиная с 3-го курса работают на наших предприятиях по нашей тематике, и при этом нужно еще 5-7 лет, чтобы сделать из них нормальных разработчиков. Слой специалистов 35-40 лет ушел в бизнес в 1990-х, специалисты более пожилого возраста уходят на пенсию, а молодые специалисты еще не подготовлены.
И тогда мы разработали очень серьезную программу подготовки кадров для нашей области. Во-первых, мы организовали в одной из близлежащих школ лицейский класс по радиоэлектронным технологиям. В прошлом году состоялся первый выпуск. С 8-го по 11-й класс школьники изучают целый ряд дисциплин по радиотехнике, физике, получают углубленные знания по радиофизике, программированию. В лицее читают лекции преподаватели из МГТУ им. Баумана и МФТИ с наших профильных кафедр. В вузах, куда они поступают по окончании лицея, уже существуют наши кафедры. Они есть в МАИ, МФТИ, МГТУ им. Баумана, МГУ, МЭИ, МИФИ и др. Есть в корпорации и корпоративное образование - Университет инновационного менеджмента при МГУ и Инновационно-технический центр МГТУ?СИСТЕМА. После обучения, став уже сотрудниками корпорации, молодые люди могут продолжить профильное образование, поступив в нашу аспирантуру. У них полностью обеспечен карьерный научный рост. А главное - есть мотивация развития: гранты, стипендии, премии. По стипендиальной программе 30 студентов получают сегодня стипендию от корпорации "Система", это те, кто уже ангажирован для дальнейшей работы у нас.
Но есть и другая, не менее важная, составляющая кадровой работы. Это офицеры, увольняющиеся в запас. Два года назад мы создали свой учебный центр переподготовки кадров, специалистов в наших областях: реконструирование радиоэлектронных устройств, программирование. Сегодня готовим алгоритмистов высочайшего класса. Таких специалистов единицы не только в России, но и в мире. В прошлом году Центр получил официальную лицензию, и специалистов мы готовим уже не только для работы в корпорации, но и для других предприятий оборонно-промышленного комплекса страны.
Обучение для офицеров, прошедших собеседование и принятых к нам на работу, бесплатное. Мы принимаем достаточно много офицеров, особенно для работы на объектах, где ведется модернизация, потому что эти офицеры имеют опыт работы на таких объектах, и нам это, естественно, выгодно. К нам приходят из различных видов и родов войск: космических, РЭБ, ВМФ и других. Специалисты нам нужны. И не только нам! У нас существует жесткий конкурсный отбор, и, конечно, приоритет отдается специалистам, имеющим опыт работы в нашей области, но мы планируем развивать направление по подготовке кадров и дальше. Специалисты в финансовой области, юриспруденции, по кадровой работе, несомненно, также будут востребованы.
Мы уверены, что нужно уделять особое внимание такому стратегическому кадровому резерву, как увольняющиеся в запас офицеры. И сегодня на страницах вашего журнала приглашаем специалистов нашего профиля в нашу корпорацию. Мы живем во времена очень непростые, но добивается результатов тот, кто не стоит на месте.
Интервью провела
Ирина ГРИШИНА
http://voin-brat.ru/content/view/240/20/
