Забиров И.У., - Уфа, Башкирский государственный университет
За последние десятилетия условия, в которых осуществляется карьера российских руководителей, принципиально изменились. Изменение условий осуществляется под воздействием двух групп тенденций. Первая группа - тенденции, действующие во всех развитых странах, связанные с формированием глобальной экономики, развитием новых информационных технологий и их влиянием на организации. Вторая группа тенденций связана с переходом России к рыночным экономическим отношениям, с формированием соответствующей институциональной среды, ценностей, с вхождением страны в общее с развитыми странами экономическое и социальное пространство.
К числу международных тенденций, затрагивающих все развитые страны и привносящих новое в действие факторов формирования карьеры, в продвижения по карьерной лестнице и в деятельность руководителя, относятся следующие: переход к информационному обществу, высоким технологиям и инновационному развитию; глобализация экономики и распространение глобальных корпораций; изменение организационной структуры организаций и связанные с этим перемены в их управлении; приобретение внешней средой деятельности компаний большей, чем раньше изменчивости и подвижности; кризис управленческой мотивации.
Первая тенденция, которая во многом меняет условия формирования карьеры руководителей и содержание их деятельности, состоит в переходе от индустриального к информационному обществу, высоким технологиям и инновационному развитию. По некоторым оценкам в настоящее время до 60% совокупного рабочего времени тратится на создание, передачу и использование информации. Информация стала стратегическим ресурсом, обеспечивающим конкурентное преимущество на всех уровнях - страны, отрасли, предприятия, личности специалиста, руководителя.
Для формирования карьеры и карьерного роста это имеет следствия в виде расширения возможностей в приобретении и обновлении профессиональных знаний, навыков, умений. Информационные технологии служат средством получения и обмена информацией, помогают своевременно получать необходимые сведения для принятия решений, которые могут способствовать карьере. Информационные технологии становятся так же и инструментом поиска удовлетворяющей карьерным амбициям работы и самопрезентации работника на рынке труда. Иначе говоря, они открывают новые возможности для карьерной мобильности как в рамках предприятия, на котором работает сотрудник, так и за его пределами. Они расширяют возможности профессионально-образовательного самосовершенствования, а так же территориальные, пространственные границы поиска путей профессионального продвижения с целью реализации карьерных планов.
С другой стороны, следствием перехода к информационному обществу является формирование необходимости постоянного обновления профессиональных знаний. В силу быстрого устаревания полученных базовых профессиональных знаний становится важным систематическое обучение и повышение квалификации работающего персонала. Изменения производственных, финансовых, сбытовых, кадровых технологий влекут за собой потребность у руководителей их освоения.
Третье следствие рассматриваемой тенденции состоит в том, что новая информационная среда предъявляет к руководителю или работнику, стремящемуся к карьерному продвижению, требование владеть информационными технологиями, навыками оперирования большим объемом деловой информации, способностями к ее анализу. Содержанием труда руководителя становится анализ, обработка, передача информации, поступающей из разных источников, и принятие на этой основе компетентных управленческих решений.
Следующая тенденция, изменяющая условия для карьерной мобильности - глобализация экономики и распространение мультинациональных глобальных корпораций. До конца двадцатого столетия преобладали национальные и многонациональные корпорации, что обусловливало для руководителя необходимость знаний преимущественно только специфики и тенденций национальной экономики и организацион-ной культуры своей страны. Руководители проходили все ступени карьерного роста преимущественно в компаниях собственной страны. Тенденции развития мирового рынка и изменения в политической сфере привели к переходу ряда крупных многонациональных корпораций на качественно новый уровень - уровень глобальных (общемировых) корпораций. В них создается единая сеть компаний, которые работают в различных странах, их управление централизовано в большей степени, чем в многонациональных корпорациях. Современные информационные технологии позволяют таким компаниям проводить постоянный и непрерывный сбор информации от всех участников сети и распространять централизованные управленческие решения. Российская экономика с ее открытостью западному инвестору, так же как и другие страны постсоциалистического пространства стала территорией размещения западных по своему происхождению глобальных компаний. И это создало дополнительные каналы для карьерной мобильности российских специалистов и руководителей.
Во-вторых, переход к мультинациональным глобальным компаниям выдвинул в ряд требований, которые рынок труда предъявляет к управленцу, делающему карьеру в них, обязательное наличие опыта профессиональной деятельности в разных странах.
Рекрутинговые компании, занимающиеся подбором кандидатов на вакансии руководителей, удовлетворяя запросы работодателей, все больше включают в число обязательных требований к соискателям руководящих должностей опыт работы не только на разных управленческих уровнях, но и в разных социально-экономических, организационных и национально-культурных средах. Наличие такого опыта становится конкурентным преимуществом сотрудника и дополнительным аргументом для занятия им руководящих должностей.
В-третьих, профессиональная карьера менеджеров таких глобальных компаний, особенно менеджеров высшего звена руководства, работающих в разных странах, стала зависеть от экономического и политического положения не в одной, а ряде стран, поскольку сама компания в целом стала более зависимой в своей деятельности от этого фактора. В то же время в какой-то мере глобальность компании создает и некоторую защиту руководящему составу сотрудников. Неудачи, спады в деятельности в одной части компании могут компенсироваться удачами и подъемом в других частях, расположенных в других странах. И там может использоваться опыт руководителей.
Следующее изменение условий карьерной мобильности так же касается непосредственно строения самих организаций. Как отмечается, в последние годы произошло изменение структуры организаций от преимущественно иерархического строения к сетевому, к более "плоским" организационным структурам, усилилась децентрализация подразделений компаний и управления ими. Происходит разделение труда на уровне управленческих функций за пределами компаний, компании стремятся развиваться в цепочке других организаций , многие функции предприятий передаются в аутсорсинг. Данная тенденция оказывает влияние на карьерную мобильность в двух аспектах. Сокращение числа вертикальных уровней управления компанией обостряет карьерную конкуренцию за продвижение вверх и одновременно делает карьеру руководителей более многоплановой. Если раньше карьера представляла преимущественное перемещение по должностной вертикальной иерархии, то теперь возрастают возможности расширения влияния управленцев по горизонтали.
Важные изменения условий для карьерной мобильности несет с собой переход российской экономики на инновационный тип развития. Стратегия инновационного развития России предполагает создание экономики, в которой разработка и внедрение новшеств становятся ключевым ресурсом конкурентоспособности. Республиканская целевая инновационная про-грамма Республики Башкортостан на 2008-2010 годы предусматривает мероприятия, которые будут способствовать повышению инновационного уровня экономики РБ, конкурентоспособности промышленного сектора за счет инновационной составляющей.
Благодаря инновациям, изменчивостью и подвижностью начинает характеризоваться не только внешняя среда организаций, но и внутренняя, что способствует быстрым переменам во внутриогранизационных условиях для карьерной мобильности. Инновации предполагают постоянные изменения во всех элементах - в технике, производственных, финансовых, информационных технологиях, в кадровом обеспечении, в организации и структуре предприятий. Одно из следствий данных процессов - устаревание профессиональных знаний, умений и навыков. По некоторым оценкам, ежегодно обновляется 5% теоретических и 20% профессиональных знаний.
Инновационный тип развития предъявляет повышенные требования к персоналу - к его профессиональной образовательной составляющей, что делает еще более необходимым постоянный процесс обучения и повышения квалификации. В свою очередь, повышение образовательного потенциала становится ресурсом профессионального роста и должностного перемещения. Инновационная ориентация организаций активизирует такие внутриорганизационные факторы карьерной мобильности руководящих кадров, как: управление профессио-нальным ростом, обучение и повышение квалификации, изменения в системах мотивации персонала. Так, работники предприятий Республики Башкортостан отметили, что за прошедший год на их предприятиях введены такие инновации в работе с персоналом, как: планирование карьеры работников (12,0%), разработана система подготовки кадров и повышении квалификации (27,3%), введены новые методы оценки результатов труда (16,6%), введена новая система премирования/депримирования персонала (16,0%). Кроме того, инновации могут приводить к более частым изменениям в структуре и управлении организациями, то есть менять то пространство, в котором происходит движение кадров.
Следующий аспект изменений условий для карьеры руководителей в современном российском обществе - формирование системы ценностей, в иерархии которой профессиональная карьера занимает важные позиции. Переход к новым стандартам уровня жизни сформировал высокую мотивацию на профессиональный и должностной рост, на карьеру, поскольку именно с ними в первую очередь связывается достижение необходимых стандартов уровня жизни и потребления. Российские исследо-вания показывают, что ценности образования, профессиональной карьеры, высокого социального статуса и достойного уровня жизни превратились в приоритетные ценности различных групп населения, особенно молодежи, что дает основание говорить о революции ценностей и социальных притязаний.
В целом, проведя анализ происходящих изменений, соглашаясь с мнением опрошенных, можно оценить условия для карьерной мобильности, складывающиеся на современном этапе трансформационного развития российского общества - этапе перехода к стабильному развитию, как более благоприятные, имеющие больше позитивных, чем негативных тенденций.
www.allrus.info
