Производственный проект Nestle
Вчера в Москве прошла пресс-конференция руководителей российского отделения швейцарского концерна Nestle и Жуковского хладокомбината. На ней было объявлено о начале реализации очередного производственного проекта Nestle - создании СП по производству мороженого. Планируется, что к лету 1997 года, когда объемы производства мороженого составят около 20 тыс. тонн в год, концерн создаст в России широкую сеть дистрибуторов.
Швейцарский концерн Nestle известен в России в первую очередь как крупный поставщик кофе, кондитерских изделий и детского питания. Мороженое же, по производству и импорту которого концерн занимает одно из первых мест в мире, до недавнего времени в Россию не поставлялось. Как рассказал главный управляющий делами российского отделения концерна Nestle Андреас Шлепфер, около полугода назад Nestle начал переговоры о производстве мороженого в России со своими российскими партнерами. Основой проекта стало одновременное развитие производства мороженого и создание дистрибуторской сети. Осуществляя план, Nestle c середины весны стал импортировать в Россию мороженое, а в конце мая было создано СП "Нестле Жуковское Мороженное ООО".
Уставный капитал производственного СП "Нестле Жуковское Мороженное ООО" - $15 млн, предполагаемая мощность производства - около 20 тыс. тонн мороженого в год. Контрольный пакет акций (60%) принадлежит Nestle, остальные - АО "Жуковский хладокомбинат". Участие хладокомбината состоит в предоставлении недавно построенного завода по производству мороженого, Nestle вносит вклад в виде оборудования для производства и наличных средств.
Как рассказала генеральный директор АО "Жуковский хладокомбинат" Анна Янчарек, АО самостоятельно построило завод по производству мороженого стоимостью $6 млн. Однако на его полное оснащение у хладокомбината средств не хватило, и он был вынужден искать стратегического партнера. Г-н Шлепфер со своей стороны отметил, что нынешний производственный проект является вторым серьезным шагом концерна в России. Первым было приобретение в конце 1994 года контрольного пакета акций АО "Самарская шоколадная фабрика `Россия`" и инвестиции в него на сумму $19 млн.
На развитие производства мороженого и формирование сети дистрибуторов концерн планирует потратить около $40 млн. На первом этапе потребуется около $9 млн для установки нескольких производственных линий. В дальнейшем значительные суммы пойдут на организацию дистрибуторской сети. Стоит отметить, что сеть дистрибуторов мороженого для концерна будет второй после сети дистрибуторов кофе. Хладокомбинат также будет участвовать в распространении продукции СП, но основная надежда руководства - на сеть, создаваемую Nestle, так как объемы производства "будут достаточно серьезными".
На пресс-конференции г-н Шлепфер упомянул также и планы по созданию к концу нынешнего года полномочного представительства концерна в России. В его функции будет входить координация поставок в Россию продукции под маркой Nestle. Российские импортеры встретили это сообщение с надеждой, поскольку отсутствие координации среди импортеров различных продуктов концерна, в первую очередь кофе, не позволяло им более оперативно реагировать на изменения на рынке.
ОЛЕГ Ъ-ШЕХОБАЛОВ
Газета "Коммерсантъ" N 95 (1053) от 07.06.1996
www.kommersant.ru
